Како натерати запосленог да ради боље и ефикасније

Може бити много разлога за демотивирање запосленог и смањење његове жеље да делује у процесу рада. Овдје је најважније замијенити пад активности одјела и на вријеме индивидуално ријешити његов проблем. У овом случају морате категорички изузети повишен тон и непоштивање става. Описали смо ову и друге методе детаљније у нашем чланку, који ће вам помоћи да схватите како да запослени ефикасније ради..

1. Не стежите каишеве

Када је запослени почео да ради лошије, прво што многима шефови увек падну на памет је кажњавање и отежавање радних услова, као у концентрационим логорима. Појачани тон и непоштовање колега најпознатији је начин убрзавања његових активности и ефикасности. Да, то може да функционише неко време, али крајњи резултат биће демотивација подређеног и негативан однос према руководству. Особа која је патила од бруталних метода вероватно ће управо одустати.

Елена Вил-Виллиамс, пословна тренерица у школи за синергију пословања, препоручује пословним људима да коментаришу правилно. Пре свега, расправљати о грешкама и промашајима подређеног треба само приватно. Друго, не треба вешати етикете на запосленима и редовно подсећати радника на његову лошу репутацију. Такође, ни у којем случају не смијете започети разговор са неприкладним криковима. Први корак је да се запитате: „Који су проблеми и како ћете то решити?“ Овакав савет неће утицати на подређеног за живот и помоћи ће да разумеју како запослени нормално функционише..

2. Створите адекватну конкуренцију

Здрава конкуренција ће вам рећи како да запослени боље ради. Многи могу помислити да је стварање социјалистичке конкуренције вртић који не заслужује пажњу, али јавно признавање нечијих заслуга можда делује боље од новчане награде. Борба за статус најбољег и најефикаснијег запосленог увек доноси плод. Треба напоменути да је током организовања таквог такмичења потребно избегавати глупости. Нико не каже да је обавезно створити посебну таблу части, пехар или налог побједника. Права одлука била би одржавање месечног састанка и мале прославе у част најбољег запосленог. Вероватно знате да многи трговачки ланци увек посвећују довољно пажње својим најефикаснијим подређенима..
Да би се избегле велике свађе на месту производње или у компанији, нагласак не треба бити на томе да постанете бољи од свог комшије за машине, већ на томе да постанете бољи од запосленог у конкурентској компанији.

Још један важан савет у организовању ефикасне производње и нормалних односа у тиму биће истицање чињенице да заслуга не припада само најбољем запосленом, већ и целом тиму, захваљујући којем је особа добила признање.

3. Креирајте лични узор

Многи радници имају стереотип када шеф или менаџер током производње сједи у фотељи, прекрижи ноге и пуши цигарету, док му посао доноси приходе. Данас је такво мишљење одавно преминуло, прави вођа изгледа потпуно другачије.

Као што паметни људи кажу: „Што ефикасније радите, то боље раде и ваши подређени.“ У пракси је немогуће приморати подређене да дођу на посао у осам сати ујутро ако управник сам започне свој радни дан после ручка.

Али ако нико од запослених не успе нормално, на пример, да уложи случај у архиву, требало би да држите мастер класу и покажете како то ефикасно урадити. То јест, створите пример и покушајте да пренесете неке своје вештине.

Самоиронија се назива одличним алатом када шеф трезно процени своје грешке и покуша их отклонити. Подређени, проучавајући његово понашање, покушаће да делују на исти начин да би постигли исти успех. Статус у друштву игра велику улогу у овом питању..

4. Прихватите и слушајте идеје обичних запослених

Које мисли најчешће посећују главе подређених? Можда имају одређене мисли које би могле променити раднике или побољшати организационе процесе. Већина менаџера верује да на пример, обичан заваривач не може адекватно проценити и побољшати производњу..

Али компетентни шеф зна да само у процесу рада „на терену“ можете уочити главне недостатке компаније и смислити начине како да их решите. У иностранству се ова пракса сматра нормалном када подређени дође у управни уред и понуди своје идеје које би могле побољшати пословање и рад са клијентом. Штавише, на основу тога многи менаџери доприносе стварању читавог стартапа у компанији од стране запослених. Другим речима, „заваривач“ ће вам рећи како да боље извршите услугу за клијента.

Одлична идеја: да би се повећала ефикасност производње, потребно је створити посебну банку идеја (часопис или свеску) у којој ће се бележити све идеје и размишљања сваког запосленог. Тако ће запослени схватити да се и они слажу са његовим мишљењем, мотивација из тога неколико пута расте. Дешава се да управо идеје запослених омогућавају да пројекат или посао пребаците на нови ниво.

5. Увек унесите систем плаћања бонусом

Плата је најважнија у раду сваке особе. Нико не долази да нађе посао у добротворне сврхе.

Прво што је веома важно у изградњи система плаћања је да никада не треба да обећавате златне планине, које чак ни половина не одговарају стварним бројевима. Особа која иде на посао са платом од 50 хиљада рубаља неће радити дуже од месец дана ако плати 15 хиљада рубаља.

Друго, платни систем није баш добар принцип ако желите да повећате ефикасност свог тима. На пример, ако запослени прима 100 хиљада рубаља месечно, без обзира на било које факторе, жеља за радом брже и боље неће бити.

Једини исправан излаз је развити компетентни бонус систем, чија ће величина зависити од резултата и неће зависити од положаја. Што је више посла обављено и што је већи резултат, то ће запосленик више новца добијати током месеца. Мотивација се креира аутоматски. Новац у великој мјери диктира своје услове у одговору на питање како унаприједити запосленог. Зато сваку особу у вашој компанији морате учинити партнером и пружити јој реалну шансу да зарађује више и дели овај приход са вама.

Слични чланци

• Како контролисати удаљене запослене

  Контрола запослених једна је од нај досаднијих ствари на свету. А ако су и даљински, то је додатна „главобоља“. Из процеса…

• Како и где пронаћи запослене на даљину – Савети и трикови

  Многе врсте посла данас су „ушле у интернет“ и не треба им одржавање канцеларије и особља. Пракса показује да удаљени специјалци -…

• Разлике између мушкараца и жена – ко прави бољу каријеру?

  Одлука о запошљавању не сме да зависи од пола подносиоца захтева. Али је ли заиста тако? Провјеримо и саслушамо мишљење…