Методе регулисања рада у предузећима и институцијама – законодавство, задаци и организација

Садржај чланка

• Шта је регулација рада
• Циљеви и циљеви стандардизације
• Врсте радних стандарда
• Брзина времена
• Производња стопа
• Стопа услуге
• Однос рада у законодавству
• Методе рационализације рада
• Укупно
• Аналитички
• Нормирање и награђивање
• Облици и системи награђивања у предузећу
• Дефиниција плата
• Развој процедуре за обрачун подстицајних плаћања и бонуса
• Ко се бави регулисањем рада у предузећу
• Проучавање и анализа трошкова радног времена
• Развој, замена и ревизија стандарда рада

Да би се искористили ментални потенцијал, физичке способности, искуство и вештине запослених уз минималне трошкове, али с максималним повратом, створен је читав систем. Нормирање рада је процес којим организација одређује план физичких или менталних трошкова запосленог на радном месту ради успостављања уравнотежених односа између напора запосленика и њихове исплате.

Шта је регулација рада

Један од најважнијих делова управљања социјалним и радним односима је регулисање рада. Под овим концептом подразумева се процес у коме се анализирају физички или ментални трошкови неопходни за обављање одређене јединице рада тимова или појединих стручњака и врши се контрола трошкова. Анализа нам омогућава да утврдимо однос мера рада и трошкова истих. Норме покривају главну и помоћну производњу.

Циљеви и циљеви стандардизације

Ратионинг има неколико функција, обавља више од једног задатка. Функционалност процеса укључује следеће ставке:

• планирање производње;
• организација радног тока;
• расподјела дужности;
• процена рада појединих радника да се подстакне.

Нормирање је дизајнирано да реши неколико проблема. Главни је да се обезбеди постављање научно засноване мере трошкова рада за све врсте рада за сваког запосленог који се бави производњом или његовим менаџментом. Поред тога, процес формирања регулаторног биланса решава бројне задатке:

• идентификација и употреба резерви за повећање продуктивности;
• смањење трошкова готових производа;
• побољшана употреба производних капацитета;
• процена могућности за засићење тржишта конкурентима.

Врсте радних стандарда

На основу централно развијених стандарда, предузеће или предузеће самостално формулише своје радне стандарде – обим радног задатка (на пример, број делова) који запослени (тим) мора да испуни у одређеном времену. Дизајнирани су тако да одражавају различите аспекте рада. Тренутно су главне врсте функционалне вредности норме:

• време;
• развој;
• услуга;
• бројеви;
• управљивост;
• нормализовани задаци.

Брзина времена

Радно време које је одређено запосленом (тиму), узимајући у обзир квалификације и услове за обављање одређене радне јединице, назива се нормом времена. Нормализација радног времена мери се у људским сатима, израчунавање норма времена за рад врши се према формули: ХБП = ТПЗ + Врх + кочница + Укупно + ТПТ, у којој је ХБП норма, а преостали елементи су време:

• ТПЗ – за припрему и завршетак радова;
• Топ – оперативан;
• Торм – троши се на одржавање радног места;
• Укупно – потрошено на одмор, личне потребе;
• Тпт – потребан за технолошке паузе.

Производња стопа

Да би се решили производни проблеми, важно је разумети која је стопа производње. Ово је показатељ који поставља количину производа које запослени мора да направи по смени или сату. При израчунавању квалификације стручњака узимају се у обзир организациони и технички услови. Овај коефицијент се може израчунати помоћу различитих формула, често Нвир = Тцм / Нвр, у којима:

• Нвир је стопа производње;
• Тцм – фонд времена;
• ХБП – норма времена.

Стопа услуге

Други важан показатељ је стопа сервиса, која одређује број објеката за које је потребно одржавање у одређеном времену. Пример је број машина које инсталатер мора поставити по смени. Подврста такве норме је норма управљивости која се примењује на руководеће позиције. Прорачун стандарда услуге врши се према формули Ноб = Тд / 1об, где:

• Ноб – норма услуге;
• ТД – стварни фонд радног времена;
• 1об – подесите време за сервисирање 1 јединице опреме.

Однос рада у законодавству

Кодекс рада утврђује основне захтеве за регулисање радне активности. Документ садржи одељак „Плаћање и регулисање рада“, у коме постоји одељак „Промена радне снаге“. Декретом Владе Руске Федерације „О правилима за развој и одобравање стандардних радних стандарда“ од 11.11.2002. Откривена је суштина чланка. Поред тога, користи се низ докумената који регулишу ово питање, укључујући следеће:

• Госстројеве препоруке Руске Федерације о стандардима рада;
• Наредба Министарства грађевинарства Руске Федерације за запослене у просторијама за купатило и веш, погребне услуге, хотелским радницима;
• Налог Министарства културе за особље библиотеке;
• Препоруке Министарства пољопривреде за ветеринаре.

Методе рационализације рада

У одлучујућем степену, тачност утврђене количине времена проведеног на раду зависи од одабраног начина утврђивања норме. Под овим концептом подразумева се комбинација метода за изучавање, анализу процеса радне активности, за мерење рада, временских трошкова, идентификовање нормативних фактора и других ствари. Тачна студија ће дати индикатор стопе трошкова рада, која је неопходна и довољна. Све методе су подељене у 2 групе: аналитичке и укупне. У Немачкој је развијено 7 метода:

• време;
• израчунавање времена процеса;
• вишеминутна метода посматрања;
• упоређивање и метода процене;
• анкета;
• систем задатих вредности времена;
• метод планирања времена.

Укупно

Када се одређивање потребног времена врши у целини, без анализе процеса рада, нормативних фактора, моделирања ефективне структуре процеса рада, говоримо о укупној методи. Класификација радова по резиме метода има три врсте:

• искусан – користи лично искуство специјалиста који се баве регулацијом;
• статички – подаци добијени из статистичких података;
• упоредни (по аналогији) – информације добијене из сличног поља са утврђеним стандардима упоређују се са радом у питању.

Аналитички

Ако је потребно, повећајте продуктивност, ефикасност рада користећи аналитичку методу. Његова суштина лежи у чињеници да се постављање норме врши на основу свеобухватне анализе заправо постојећег процеса. Као резултат тога, одабрани су оптимални начини извођења сваког дела посла. Уобичајено је разликовати поделу такве технике у неколико сорти:

• експериментално-аналитичка – проучавање процеса рада у природним условима производње;
• поравнавање и аналитичко – постављање индикатора према стандардима начина рада машина, временских стандарда за одређене операције;
• употреба стандардних стандарда.

Нормирање и награђивање

Студије показују да се у једној индустрији продуктивност може разликовати за фактор 2–3. Кључни фактор који утиче на постигнуте резултате су плате као главни елемент стимулације запослених. Организација накнада у било ком предузећу укључује развој:

• облици, системи плаћања радне активности;
• платни системи;
• параметри за израчунавање бонуса.

Са стране државног апарата постоји утицај на регулисање плата. Главни фактор је успостављање минималне плате. Услови плаћања су такође регулисани у случајевима када стандарди нису испуњени. Ако је за неуспех крив послодавац, запослени мора примити износ једнак просечној плати или већој. По кривици запосленог, зарада се обрачунава на основу стварне количине обављеног посла. Ако разлози не зависе од запосленог или послодавца, тада се запосленом гарантује исплата најмање 2/3 плаће.

Облици и системи награђивања у предузећу

За свако предузеће, избор облика и плаће радника је од великог значаја. У зависности од квалитета, количине и резултата рада, при интеракцији са системом рационализације и тарифа утврђује се поступак обрачуна зараде. Накнада је најважнији елемент у мотивисању, привлачењу и задржавању запослених у предузећу. У пракси се користе два система рачуноводства трошкова: тарифни и организационо-технички, у сваком од којих се користе бројила: радно време и количина произведених производа.

Дефиниција плата

За менаџере, специјалисте и запослене користи се систем зарада. У складу са ставом утврђује се службена зарада за месец. Свака компанија има листу одговарајућих радних места и зарада. Разлика у платама може зависити од квалификација, степена, звања и других својстава. Плаћа менаџера одређена је уговором о раду и назива се уговором.

Такав систем плаћања може предвидјети бонус плаћања за прекорачење квантитативних или квалитативних показатеља. Закон предвиђа низ обавезних компензационих накнада и доплата:

• за рад увече и ноћу;
• за радне празнике празницима и викендима;
• малолетни запослени;
• за посао на путовањима.

Развој процедуре за обрачун подстицајних плаћања и бонуса

Многа предузећа користе подстицајне исплате да награде запослене. Бонус је исплата која се даје запосленом за постизање одређеног резултата, за испуњавање задатака који прелазе основну плату. Систем награђивања развијају представници одељења за рад и зараде, службу за развој запослених, а након тога га усваја руководство. Одредба о бонусима биљежи се као неовисан акт или као додатак колективним уговорима.

Послодавац има право да самостално развија процедуру обрачуна подстицајних бонуса. Иако је систем за сваки случај можда индивидуалан, у њега требају бити укључене сљедеће точке:

• врсте и учесталост бонуса, исплате за особље;
• резултати рада који дају право на награду;
• круг особа које се пријављују за бонус;
• индикатори од којих зависи доступност и величина премије;
• правила за обрачун плаћања;
• услови депремисања.

Ко се бави регулисањем рада у предузећу

За велика предузећа у израчунавање стандардизације је укључено читаво особље, а за малу организацију може бити укључен рад само једне особе (службеник за особље), понекад је потребно увођење изванредног стручњака. Инжињери за стандардизацију или организацију процеса (нормичари) поседују знање о индустријским и међусекторским стандардима, познају материјале помоћу којих је организовање радних стандарда у одређеном редоследу и остале суптилности неопходне за решавање задатака.

Проучавање и анализа трошкова радног времена

Стручњаци за нормализацију проучавају послове како би утврдили могућност повећања ефикасности рада побољшањем квалитета или количине. Користећи технике стандардизације, они формирају стандарде рада за одређене положаје или радне категорије. Као резултат активности професионалаца, могуће је отклонити губитак времена, одредити оптималне методе рада, изградити структуру рада и редослед поступака, утврдити разлоге за непоштовање или значајно прекомерно испуњење стандарда ради оптимизације производње..

Развој, замена и ревизија стандарда рада

Приликом увођења нове или побољшања старе опреме, технологија које смањују сложеност и оптерећења рада, постоји потреба да се преиспитају усвојена правила. Разлог за поновно израчунавање стандарда не може бити постизање високог нивоа развоја производа од стране појединих извођача који користе нове технике, технологије или побољшавају посао на личну иницијативу. Процес увођења промена у складу је са процесом увођења стандарда у организацију по први пут.