Зашто вас велики постављање циљева може учинити незадовољним?

Постављање циљева

Оснивач услуге јотформ.цом Аитекин Танк говорио је о томе како правилно поставити животне приоритете и циљеве.

Да ли познајете некога ко се припрема за маратон? Мозда да. Сада све више и више људи уноси неговану удаљеност од 45195 метара на листу циљева који се морају испунити у животу. Ако сте један од таквих људи, искрено вам желимо успех у овом питању. Међутим, желимо да упозоримо на једну веома важну ствар – постмаратонски синдром.

Ово је добро проучено стање губитка, туге, разочарања и бескорисности, које одмах следи испуњењу великог и тешког задатка. А ово је природна реакција људског тела.

Психолози тај осјећај празнине називају „грешком доласка.“ Процес постизања циља активира премиум одељења мозга, због којих особа свакодневно добија задовољство, па чак и задовољство. У ствари, уживате у чињеници да се стално уверавате у даљину. И у време циља она задовољава много мање. А онда нападну катастрофу.

Савремена масовна култура очајнички нас гура да освојимо нове висине.

И тако постављамо строге циљеве сваке Нове године, а 92% нас их не испуњава. Зато имамо периоде када месечно једемо један купус. Због тога се пријављујемо на спортске часове, бавимо се напорним поправкама у кући и планирамо велику продају за наредни календарски период..

У свету стартупа предузећа која се баве ризиком суочавају се са агресивним изазовима раста. Они прелазе једну препреку ка другој, следећи апстрактну и неприметну дефиницију успеха..

А све ситуације наведене као пример резултат су једне тезе која је чврсто укорењена у свест друштва: постизање великих циљева учиниће вас срећним.

Није важно да ли идете кратким путем или улажете планину напора у корист успеха. Главна ствар је постићи.

Провео сам 12 година узгајајући ЈотФорм од крајње једноставног пројекта до идеје коју користи 3,5 милиона људи. И био је то дугачак вијугав пут, а не равна стаза.

За свој тим не постављам луде циљеве и точне рокове, јер желим имати нормалан, здрав посао. И живот који се осећа баш као живот.

Можете успорити стазу напорног трчања за постигнућима, али наставите према путу који вам је важан. А сада ћемо вам рећи како то да урадите..

1. корак: поставите своје стварне приоритете

Пре свега, знам да нисте сами. Нисам једини предузетник који не верује у идеју постављања циљева. Упркос изградњи успешног посла и писању књиге са великом продајом, оснивач и извршни директор Басецампа и РЕВОРК-а, Јасон Фраид, рекао је да никада није имао одређене циљеве:

„Циљ је нешто што одмах нестаје чим га додирнете. Она само нестаје након што посегне. Наравно, увек можете да поставите нови, али за мене лично овај приступ једноставно не делује. „

Маратон се завршава када пређете циљну линију.

Стварање предузећа требало би да буде начин живота. Требало би да вас ухвати и задржи интересовање годинама и деценијама..

Нађи свој Зашто

„Успех постижу људи који дубоко разумеју стварност и знају је користити како би испунили личне задатке.“ – Реј Далио

Постављање циљева је одличан начин да одлучите шта желите. То је њихова права сврха..

Међутим, ако сте се дубоко закопали у активност и нашли се далеко од циља, боље је да кренете таквом стазом, следећи је која ће вас усрећити.

Ако се потрудите да разумете шта је за вас мотивација, запитајте се шта ја не желим. Шта може учинити мој дан ужасним и неподношљивим? Шта желим да избегнем? Оснивач МетаЛаба Андрев Вилкинсон назива одговоре на ове анти-циљеве.

За Ендрјуа најгори могући дан састојао се од дугих састанака, ужурбаног распореда, разговора с људима које није волео и који нису надахњивали самопоуздање.

Једном када одлучите са чиме се не желите суочити, можете прећи у супротном смеру, чинећи пријатан радни дан, месец, квартал и живот.

Можете поставити лична правила попут „без састанака петком“ или „Нећу радити више од 3 месеца без одмора – без обзира на моје финансијско стање“.

Основао сам своју компанију, не само да решавам проблеме који се тичу других људи, већ и да добијем слободу. Претпостављам, нажалост, следећи такав циљ.

Топло препоручујемо да трошите мало личног времена на такво самокопавање. Елиминише празне снове и непотребни губитак снаге.

Корак 2: Узак и чист

Овдје говоримо о фокусирању. Уверен сам да је свако од вас чуо фразу „можеш све, али не можеш све“. Назалост, истина је.

Узмите ме као пример. Кад сам отворио компанију, имао сам пуно идеја. Било је споредних пројеката и производа који су добро зарадили. Како је број људи који користе наше једноставне веб обрасце растао, приморан сам да будем мање ометана од споредних пројеката. Одлучио сам да се фокусирам на своје главно потомство – ЈотФорм.

То је био први корак. Како је компанија расла, одлучио сам да ћемо се фокусирати на пружање искључиво производа. Можда се чини смешним, али ова концентрација је успостављена са четири правила:

• Не фокусирамо се на продају или маркетинг.
• Не бавимо се грокингом (раст-хацк – „хацк продаја“, тражите начине драматичног повећања продаје) због мањих побољшања.
• Не фокусирамо се на конкуренцију. Концентрација на клијента омогућила нам је да добијемо више од милион нових регистрација годишње.
• Фокус производа покреће сваку одлуку..

Изградите отпорне системе

Сјајни Јамес Цлеар често пише о разлици између циљева и система:

„Ако сте тренер, ваш циљ је освајање шампионата. Ваш систем је оно што тим ради на тренинзима сваког дана. Ако сте писац, ваш циљ је написати књигу. Ваш систем је распоред писања који се придржавате сваке недеље. “Ако сте спортиста, ваш циљ је трчање маратона. Ваш систем је распоред тренинга за месец дана “

Каже да циљеви постављају правац, а напредак управља систем.

„Заправо, главна предност циља је та што вам говори који систем треба да користите. Али истовремено, то је систем – то је пут до задатка “

У ЈотФорм-у се ослањамо на неколико различитих система који помажу у стварању производа светске класе све док слушамо купце..

Тако, на пример, имамо свакодневне извештаје о грешкама у којима се наводи ко их и колико решава. Поред тога, пратимо интересовање корисника за нове верзије производа. Због тога неки наши корисници стално добијају ажурирања и користе најновије верзије софтвера, док други користе најстабилнији и најпоузданији производ..

Знајте када треба бити флексибилан, а када тврд

Након што дефинишете сопствене системе (процесе, процедуре, акциони планови), морате да поставите одређени циљ.

Стеве Мартин и Хелен Манкин написали су фасцинантан чланак о томе како нам рестриктивне структуре помажу у постизању циљева ако их правилно поставимо. Дакле, они се позивају на низ студија на Универзитету Станфорд, које су пратиле да ли посетиоци продавнице купују више јогурта са флексибилном наградном картицом (било је потребно да купе јогурте различитих укуса у одређеном редоследу).

Док се мањина учесника сложила са строгим системом награђивања, 75% њих је било упорније у постизању циља, односно купили су шест јогурта потребним редоследом.

Користимо сличан чврсти приступ у пружању подршке нашим купцима. Овде имамо циљ да сваког чујемо и разумемо, гарантујући им „срећу“ у нашој сфери активности.

Да бисмо то учинили, направили смо структурирани систем подршке са временом одзива не дужим од 60 минута. „Не више од сат времена“ је строго и тачно. И током овог сата чинимо све што можемо да помогнемо.

Приказујемо просјечно вријеме одзива у великом тиску на веб локацији администратора. Чланови тима приморани су да примарно одговоре на стара питања. Ово намеће ограничења, али наш тим за подршку показује велику флексибилност и креативност у решавању проблема са купцима..

Ево примера чврстог циља и његовог флексибилног извршења.

Корак 3: Задржите замах

Нажалост, у животу је немогуће проценити ваш тренутни напредак у стрипу, као у рачунарској игри. Једино што нам остаје сигурно у развоју је непрекидно усавршавање..

Јасон Фриед напомиње да сав свој рад на Басецампу види као један континуирани низ у којем продаје све што му дође под руку. Имао је 15 година када је дизајнирао свој први логотип за 50 УСД. Његово велико животно путовање протезало се у путу који се протеже од тог тренутка до данас.

Осјећам се слично са ЈотФорм-ом, започели смо 2006. и радимо више од 12 година, повећавајући број запослених на 100 запослених у канцеларијама на два континента. И даље ми стално покушавамо развијати производ.

Наш тим је у сталној спремности за ширење. Они могу променити или створити нову функцију и одмах је пренети на кориснике. Али не тежимо за одређеним врхом или завршном траком. Ова трка нема циљ, а не желим да буде.

Верујте моћи акумулације профита.

Сваке године проведем један цео викенд помажући породици да скупи маслиново уље. Овај рад ми је помогао да разумем снагу која настаје додавањем ситних радњи. Маслина је кап у канти, али сакупљате пуно таквих капи и неколико канти уља излази из њих.

Улагање је класичан пример акумулације. Пословни тренер Дариус Форо наводи богатство Варрена Буффетта као примјер. У ствари, зарадио је 99% свог богатства након 50 година. Ако нисте задовољни властитом зарадом, како вам се свиђа ова мотивација?